国网庐山市供电公司蛟塘所建设全能型星级供电所发展纪实

　　[九江新媒体JJXMT.CN]江南都市报讯 陈咏春、王艳萍、王林华摄影报道：庐山市蛟塘供电所坐落于庐山市南部，供电所现有员工29人，平均年龄55岁，供电面积192.9平方公里，担负着蛟塘镇、蓼南乡共18个行政村约1.5万户供电服务任务。2016年，该所在全省综合排名中位列第809位。2018年，该所在省公司Ⅱ类乡镇供电所同业对标中连续两个月排名第一，是全省第三个，九江公司首个消除E段指标的供电所。是什么让这个庐山市最偏远的供电所在短短2年内发生如此巨大的变化？为了一探究竟，10月21日，江南都市报全媒体记者实地探访了庐山市蛟塘供电所。

　　综合排名实现大逆转

　　21日上午，虽然是休息日，且天空下着小雨，但当记者走进庐山市蛟塘供电所时发现，供电所的院落收拾的干净整洁，院子内时不时地有群众前来办事。在办事大厅，工作人员耐心细致地为前来办事的群众办理缴费业务，并详细地回答他们的问题。记者观察发现，大部分员工都在所里，有的在互相聊着业务，有的则是在学习用电脑查看专业数据，每个人都神采奕奕，精神饱满。

　　要知道在2016年，庐山市蛟塘供电所在全省供电所的同业对标中，还是排名全省809名。但到了2018年2月，蛟塘供电所各项指标显著提升，以93.6分排名全省第一，实现了800多名的大逆转。该所党支部书记程小林、所长胡子华向记者介绍，自2017年国家电网公司部署开展“全能型”供电所建设以来，国网庐山市供电公司以蛟塘乡镇供电所为试点，全所开展“三能”大讨论（我能为你解决，我能为你协调，我能为你了解），首推“责任田管理模式”，全力建设全能型乡镇供电所，在用心种“田”的氛围感召下，各项工作扎实推进，团结干事和站所文化氛围日益浓厚，为供电所建设提升注入了源源不断的活力，供电所人员、环境面貌焕然一新。

　　首推“责任田管理模式”

　　据介绍，“责任田管理模式”，就是支部对所辖的190个供电台区进行“网格化”细分责任田，党员带头认领工作难度大的区域，实行“包产到户、不留死角”；管理人员“交叉化”协防帮扶，成立互助组，支委、党员、员工三级联动，AB顶岗，互相督促、互相补位；实行结合“量化”评价，明确评价规范，每月对责任区建设进行评比，奖惩兑现到人。

　　所里的党员们都说：“既然要干，党员就要有党员的样子。”短短几个月内，该所的员工们主动排查供电隐患，实施农网改造工程84个，消除“低电压”现象，供电可靠性提升到99.98%；对1.5万名客户挨家挨户上门走访，收集电话号码、建立微信群，让客户成为乡亲；开展关爱孤寡老人、留守儿童的志愿服务30余次。党员责任田的认领，所内机制的建立完善，让责任田逐渐焕发出生机——用电采集、台区线损、营配调贯通基础数据、电费回收等指标在悄然提升，看到自己的汗水在指标上有了回应，每一个人都觉得自己热血沸腾。

　　实行薪酬分配激励机制

　　今年58岁的李焱滚，一直在蛟塘供电所工作，手底下管着两千多户人家的供电，管辖范围囊括了十几个自然村。“以前就300块钱一个月，还不如种地来得多，工作的积极性自然也不高。自从开始实行台区责任制后，认真做好辖区内的费控与线损工作，得到的积分就会高起来。积分高，意味着绩效高，拿到手的钱也越高，一年能拿4万多块钱，比地里刨活好过多了。如今，所里每个人的工作积极性都特高，大家都在抢着干。”李焱滚说，原来家里的责任田不用晚上出来耕作，现在只要接到客户报修电话，无论多晚都会快速到达现场进行处理。

　　记者了解到，蛟塘供电所大力推行“工作积分”管理，量化绩效指标体系，以核心业务和全年经营生产目标为主线，从安全生产、优质服务等方面，建立完善的绩效指标体系，突出绩效导向，提炼出个人绩效指标。蛟塘供电所通过科学精准及时的薪酬分配激励机制，进一步激发员工工作热情和潜在动力，从而达到整体绩效的提升，为实现该所发展新跨越奠定了坚实的基础。

　　功夫不负有心人，截至2018年9月，通过深化“党员责任区”建设，该所内质外形得到明显提升，实现连续安全生产4600多天，优质服务连续10个月“零投诉”，供电所同业对标勇夺全省第一，是全省第三个，九江公司首个消除E段指标的供电所。该所还荣获江西省电力公司安全生产先进班组，支部获得了“电网先锋党支部”的荣誉称号。