日前在微软的推动下，阿特曼（Sam Altman）终于回归OpenAI担任首席执行官一职，与此同时新的董事会也正在组建中，但无论发生什么，都不太可能结束自该公司陷入混乱以来的争论：一个负责任的人工智能（AI）组织应该是什么样子？

　　OpenAI 一直是个特别的公司，因其创始人坚信 AI 与硅谷曾经建立的任何公司都不同，因此这让 OpenAI 避开其他新型科技公司开发即时通讯应用程序时所采用的风险投资支持创业模式。

　　该公司于2015年作为非营利组织成立，几年后又新增一家营利性子公司，如此一来就可以募集到实际运营ChatGPT和Dall-E等生成式AI产品所需的大量资金，同时也留下一个非传统的董事会来监督商业部门。

　　阿特曼被解雇原因仍成谜

　　至今仍不清楚阿特曼上周五被解雇的确切原因—阿特曼复职协议的一部分是对解雇一事进行内部调查。 但 OpenAI 的商业野心与其主要投资者微软之间存在明显的紧张关系，董事会成员担心推动 AI 发展过快会带来负面影响。

　　阿特曼被解雇的后果可能削弱在OpenAI公司结构中建立这种谨慎态度的想法。 对于那些不接受 AI 是危险的、应该慢慢发展的观点的人来说，这里的一个主要教训是，OpenAI 的“护栏”一直是其主要问题。

　　OpenAI 管理结构是定时炸弹

　　这一戏剧性事件让科技资本家幸灾乐祸，他们厌倦听那些从未赚过10亿美元的人告诉他们如何制造东西。 在投资OpenAI之前赚了第一笔10亿美元的Vinod Khosla在11月20日《The Information》专栏中写道，该公司董事会的非商业人士持有宗教信仰、反科技信仰，以及「对创业创新的复杂过程有错误的理解」。

　　另一位不愿透露姓名的OpenAI投资人表示，该公司的管理结构一直是一颗定时炸弹，直到阿特曼被解雇后才等到迟来的的重新评估。

　　微软的软实力

　　微软虽然没有正式权力阻止董事会解雇阿特曼，但其展现一种软实力，这种软实力来自于提供数十亿美元的资本，以及控制 OpenAI 运营所需的计算资源。

　　微软首席执行官纳德拉曾提出，如果阿特曼不能复职就会聘请他，同时明确表示，阿特曼将获得微软的大量资源，以某种方式实现他的愿景。 由于 OpenAI 的董事会似乎采取更传统的组成方式，其结构对微软来说不再是一张百搭牌。

　　据了解，OpenAI新的董事会其中包括美国前财政部长萨默斯（Larry Summers）和 Salesforce（CRM-US） 前首席执行官泰勒 （Bret Taylor），这些人的商业背景比即将离任的成员更传统。

　　另一方面，让一家庞大的营利性公司控制一项技术的开发，往往会让那些正在开发这项技术的人感到不安，但是任何其他的选择都是不明朗的。 对公共部门替代方案的呼吁尚未产生很大的动力，监管AI的努力比商业开发AI的努力进展得更慢。

　　管理的难题

　　OpenAI 的主要竞争对手 Anthropic Pbc 成立一个所谓的长期利益信托基金，旨在对其运营起到类似于 OpenAI 董事会的约束作用。 该公司正在打造与OpenAI同样需要运算的服务，并与亚马逊（AMZN-US）和Alphabet旗下的谷歌签署了数十亿美元的投资协议。 如果有一天，Anthropic 内部的人认为有必要踩刹车，巨大的财务诱因可能会影响推动进展。

　　在过去的五天里，硅谷的一切都陷入了停顿，所有人都在等着看这几年来最奇怪的事件之一会如何发展。 现在事情似乎又回到了正轨。 AI 将会加速前进，但对于它所走的道路是否正确，外界并没有达成共识。

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